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    看完300个裂变案例我想分享流量获取思维给你

    时间:2018-11-06 19:53:29  来源:本站  作者:

      在微信生态这场赛道里,不论是微商、公司、个人,都期望通过微信裂变、引流等手段低成本流量获取流量。 可是美好总是被打破:听了那么多的课程和所谓的成功案例,做的时候依然像踩在空中一样使不出力。 看了那么多案例分解,感觉玩法好像都差不多,但是具体怎么做还有一点迷茫的朋友,这篇文章会帮你换换口味,没有让你欣赏的成功案例,而是帮助你搭建一个流量获取思维地基。

      在微信生态这场赛道里,不论是微商、公司、个人,都期望通过微信裂变、引流等手段低成本流量获取流量。

      可是美好总是被打破:听了那么多的课程和所谓的成功案例,做的时候依然像踩在空中一样使不出力。

      看了那么多案例分解,感觉玩法好像都差不多,但是具体怎么做还有一点迷茫的朋友,这篇文章会帮你换换口味,没有让你欣赏的成功案例,而是帮助你搭建一个流量获取思维地基。

      自从马云提出“新零售”这个概念后,人,货,场就成为决定其商业模式能否跑通、能否带来真正效率和投产比的三个关键要素:

      在一切裂变、引流活动的设计中,人、货、场概念从流量、产品、场景角度设计,是活动顺利开展的基石。

      2000年的PC互联网时代,2014年的移动互联网时代,2018年的移动互联网下半场。

      变化太快,跟不上时代,就会成为《今日简史》中所说:“我们赶不上时代和科技的发展,终究会成为无用之人”。

      电商,微商,社交电商、社群电商,一系列的进展在我们还没有反应过来时就已进入了精准营销时代。

      2018年前的微信暴力涨粉时期,2017年广点通刚推出的低成本获取流量,2017年的线下低成本流量渠道布局,这一个又一个红利过去,留下了一阵哀嚎与惋惜,2018年我们要对渠道、流量池有更深的洞察与挖掘,才是制胜之道。

      精准营销时代,用最少的钱,最少的时间,做最牛逼的事,获取最多的精准用户。

      人因关系而有价值,社会因关系而存在,一切社交产品都是基于人与人之间复杂的关系。

      微信获取流量建立关系不难?现在谁没有个几百好友?加几个群,聊聊天,群里的大家彼此就都产生了“链接”,有了初级链接就有了做强做大关系链的机会。

      你肯定知道你擅长什么,在做什么业务,希望结交什么样的朋友。把自己的定位确立清楚再去匹配对应的渠道,关系链才可得以最大限度发挥。

      互联网时代,在线下的沟通成本其实并不比线上低,你是你个人社交的中心点,却不是整个社交网络的中心点。你希望快速找到共同兴趣的群体并建立链接,社群关系是最佳选择。

      老王开了家餐饮店,想找一个都是做餐饮的社群,大家一起交流如何管理店铺,管理人员,减少物流食材成本开支,该怎么找?简单的方法是找到身边也是做餐饮的人,让他们拉你,一般别人都有。

      更简单的方法就是找课程了,随便找一个高端点的xxx餐饮培训课程,之后让人拉你进讨论群,反复进行混群-拉群的套路即可。

      老王只有1个,但是如果老王变成了100个,那么这个流量是不是会翻100倍?

      很多社交电商和微商在做的,设计出一套可复制的流量获取方法规模化地获取流量。

      这其中核心在于微信政策、个人号数量、人设搭建及获取流量方法四点。人设搭建和获取流量方法跑通后即可拓展个人号数量,规模化开采微信平台流量。

      肯定不会,这对微信的生态造成了非常不好的影响。所以现在对个人号的营销把控非常严格,

      从微信正式推出企业版微信号可以看出,这一块以后会是企业、品牌合规获取微信流量的主要途径。

      内容为王,不论在什么时候都不过时。把内容和营销结合起来,是文字史具有里程碑的发明。

      内容营销之父乔丶普利兹在他的《兴趣变现》书中说:“兴趣是沟通的起点,价值是关系的依托”,只有让人产生兴趣的内容、社群、产品,才会帮助人们重新获取关系本质。

      我们看深夜发媸的成功之路:不考虑排版,不考虑用户体验,不考虑会不会火,不考虑有没有10万+;因为喜欢,因为特立独行,所以有价值。

      在商业上先发优势具有降维打击的特点,这种优势在内容上更是如定海神针你来把我的思想拿走试试?

      从涨价开始,我就非常的后悔与懊恼;虽然我完美的错过了电商,错过了微商,但是错过了广点通这件事,感觉不是很心累,毕竟相比现在,当时我连微信公众号都没有。

      找到符合要求的渠道。比如我卖的是母婴用品,那么我的肯定是找妈妈们聚集的平台,可以是微博和微信公众号的母婴类自媒体和KOL,可以找广点通投放,也可以跟母婴类App合作,还可以找到有宝妈社群资源的人投放广告。

      第二次筛选的目的,是通过多渠道测试不断优化转化效果,最后剔除投产比不符合要求的渠道。

      擅长个人IP打造的芳芳通过广点通为其公众号导流卖课程,投了10000元广告,带来了2000个用户,那么获客成本在5元。又通过微信群推广推了10000元,带来了8000用户,获客成本在1.25元,那么微信群推广的获客成本广点通。

      因为我们是以赚钱为目的,不是耍流氓,广点通胜在精准,最后以转化效果来看,而不是单纯的以获取了多少流量衡量。

      C公司在某垂直入口投放了一个广告,投了5000块,获取了2000个用户,其中有100人变成了客户,每个客户平均能消费2单,除掉贴现成本每单50元利润,那么这次投放带来的纯利润就是5000元。

      流量往往会造成一种假象:有个手握50万粉丝订阅公众号的朋友陷入了发文还是不发文的困扰,发了文粉丝成千的掉,买东西的人又很少,不发文更是慢性死亡。

      同样的,老板会给下面的人制定KPI,而这些目标往往是不科学、不可持续、无法把成本和效果两者兼顾的。

      让用户心甘情愿关注你,让用户心甘情愿为了得到它帮你转发的,才是一个好的诱饵。

      可以是实物产品,可以是虚拟产品(知识付费、工具软件),诱饵不应是随意和照搬别人的,而是要在洞察人性、深刻理解用户需求的前提下,选择最适合的。

      像送书就是一个非常好的实用性诱饵,书本身就有其定位,可以针对不同人群送不同的书籍,达到最好的效果。

      比如正当夏日,一个价值39元的风扇带给人的吸引力要比一件几百年元羽绒服更大。

      人性的弱点告诉我们,人总是趋利避害的,大的利益虽然我们会有怀疑成本产生,但是其诱饵本身的感知价值是要远远高于付出成本的。

      这既是为什么很多人利用平衡车骗局低成本流量,而用户依然会一次次被欺骗了。

      虚拟诱饵有实物诱饵2个无法比拟的优势:1.无成本,2.不需要用户提供个人信息。

      这就是为什么知识付费会大肆搞裂变活动,一个好的知识付费裂变活动兼顾实用性,针对性,低成本。

      而现在的知识付费的壁垒越来越高,单打独斗已成为过去式,用个人影响力+背书+平台流量扶持才是一个牛逼知识付费的核心竞争力。

      对网红和抖音同款的无法抗拒,再一次证明了人性中的好奇并且从众。抖音同款向日葵,抖音同款防晒霜,网红钢笔、LUNA洁面仪都是非常好的裂变引流诱饵。

      夏天的冰棍,中秋节的月饼,冬天的棉袄,历史,环境,特殊时间点,我们人类赋予了这些不同元素的关联性与价值,从而产生了新的附加价值认知,这些认知很大程度影响着我们的所有决策。

      女生总是不懂男生对电子产品的痴迷,更无法理解其对电子竞技的爱好;男生也总是无法理解女生摆弄一大堆瓶瓶罐罐的化妆品,更不懂为什么女生希望收集所有喜欢的颜色的口红。

      社会环境、基因共同决定了一个群体大的认知差异化,而家庭和成长经历决定了一个人小的认知差异化。

      这一切都可以被同理心化解,可是同理心=绝对的理性,完全的同理心状态是不存在的。

      同样的,性别、阶层、地理、国家等因素都会影响用户行为决策,如女性与美容产品的关联,男性与电子产品的关联,德国与啤酒的关联,中国与食物的关联。

      诱饵的吸引只是一方面,用户的行为决策更是受到获取门槛的影响,也就是我为了得到这个诱饵我将会付出什么。

      LUNA洁面仪对女性粉丝有着无与伦比的杀伤力,一件LUNA洁面仪,官网售价在1580元左右,淘宝代购也要1000元出头,如果我想用LUNA洁面仪作为诱饵,把获客成本控制在1元,该如何使用?

      裂变有非常多的玩法,拼团,助力,秒杀,1元购,抽奖,拼图碎片,宝箱系统,任务系统,邀请最多,每一种都有其特点和适用环境及产品。

      很明显,对于luna洁面仪,邀请好友的方法并不是很适应邀请好友即得的玩法,很少有人可以通过邀请1000人助力获得这个产品,但我们完全可以用1分抽大奖做噱头吸引用户,通过低成本的诱饵让用户确实有得到,不至于对平台失去信任和动力。

      活动带新量受到推广成本和诱饵成本两个变量影响,我们用定性测试方法,让其中一个变量比如推广成本保持不变,更改诱饵成本测试用户参与度。

      我用赫拉利简史三部曲做诱饵,成本大概在80元,设置3个维度测试,分别为邀请40人、60人、80人,我把3个不同二维码的海报分别投在1000个微信群,同时通过渠道二维码设置了不同的自动回复内容。

      最后统计数据发现,三个二维码带来的用户参与并完成有87人,66人,31人,总计3480人,3960人,2480人,那么结论显而易见:邀请60人是投产比最高的邀请人数,获客成本达到了0.25元/人。

      最后再说一下,裂变活动中会有一部分参与但是没有完成的用户,这是无法避免的。这些人数就是你赚到的,所占比例占总参与的30%左右,具体的数据你可以以最终结果来核算成本。

      在微信生态里,所谓场,不外乎公众号、社群、个人号、小程序,我们把之后的企业微信号也归于个人号,其实我们依然做的是匹配的工作。把合适的人用合适的货吸引,放在合适的场里。

      关于场的每个落脚点都有非常多可以细化的内容和经验,但是今天是为了建立一套流量获取方法,我们先着重分析一下这几个渠道:

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